一位新的專案經理加入一個兩週前啟動的敏捷創新專案，發現前任經理規劃了一個預測性方法，第一個主要交付成果預計在專案完成時（8 個月後）交付。這位新的專案經理應該怎麼做？

正確答案是「與團隊開會，審查待辦事項，並建立短迭代以交付增量價值」。敏捷專案的核心原則是透過短迭代（Sprint）持續交付增量價值，以快速獲得回饋並適應變化。新專案經理應與團隊合作，將預測性規劃轉變為敏捷方法，確保早期且頻繁的價值交付。 其他選項不正確的原因： 「採用混合式方法，使用敏捷實踐，但仍在專案結束時才交付價值」：這違背了敏捷的「早期交付價值」原則，只是形式上的敏捷。 「維持預測性方法，並在專案完成時交付價值」：這與專案的「敏捷創新」性質不符，會錯失敏捷帶來的好處，例如快速適應和早期回饋。 「提交變更請求，將交付日期提前兩個月」：這只是調整時間表，沒有解決根本問題，即缺乏增量交付和敏捷實踐。