一位新的專案經理在上一任經理辭職後接管了團隊。快速評估顯示，由於持續的意見分歧，團隊士氣低落，任務耗時比預期長，且專案進度落後。這位專案經理應該怎麼做？

專案經理的首要任務是解決團隊內部的根本問題。召開會議討論並解決意見分歧的根源，能直接處理士氣低落和任務延遲的核心原因，從而改善團隊協作和效率。壓縮時程可能會進一步加劇團隊壓力，導致品質下降。告知利害關係人延遲是必要的，但不是首要行動，且將問題歸咎於前任經理無助於解決當前困境。發出變更請求延長時程是應對延遲的措施，但應在嘗試解決根本問題並評估實際影響後再進行。