一位新的專案經理在執行專案時遇到了障礙。目前的流程與之前一個問題專案的流程相同，任務進度落後，但團隊卻完全按照流程執行。專案經理應該怎麼做？

專案經理應審查並修改流程，確保只包含有價值的活動。由於團隊完全按照流程執行但任務進度落後，這表明問題可能出在流程本身，而非團隊執行力或資源分配。過時或效率低下的流程會導致不必要的延遲和浪費。重新評估資源分配可能無法解決根本的流程問題。修改時程和更新變異日誌是記錄問題的結果，而非解決問題的根本方法。透過流程優化，可以消除瓶頸並提高效率，從而改善專案進度。