一位新的專案經理接手了一個專案，該專案已經好幾個星期沒有經理了。團隊感到迷失，有些成員不確定下一步該怎麼做以及最終的結果。這位新的專案經理應該怎麼做？

正確答案是設定短期目標以建立成功的內部文化，並表揚達成目標的成員。在團隊感到迷失時，設定可實現的短期目標能迅速提供方向感和成就感，有助於恢復團隊士氣並建立積極的工作文化。表揚成員的努力和成就，能進一步激勵團隊。 請專案發起人提供指導雖然有益，但專案經理作為領導者，應主動承擔起引導團隊的責任，而非完全依賴發起人。避免衝突並讓團隊自行組織可能導致混亂加劇，因為團隊已經感到迷失，需要明確的領導和方向。上報給指導委員會並請求額外時間是最後手段，且在初期無法解決團隊缺乏方向感的問題。