一位新的專案經理發現團隊僵化、抗拒變革，並堅持傳統方法。如果團隊不採用敏捷方法，專案將面臨風險。專案經理應該怎麼做？

正確答案是與團隊互動，解釋使用舊方法的風險，並爭取他們對敏捷流程的支持。專案經理應主動與團隊溝通，說明專案面臨的風險以及敏捷方法如何緩解這些風險，並尋求他們的理解和支持。這符合僕人式領導原則，透過教育和協作來推動變革。 假設團隊會自然變得敏捷是錯誤的，因為這忽略了專案經理在引導變革中的積極作用。請求管理層支持可能有用，但應在專案經理嘗試直接與團隊溝通後進行，以避免團隊感到被強迫。依賴舊方法會使專案持續面臨風險，不符合專案經理的職責。