一位新的專案經理被指派到一個敏捷專案，他希望透過激勵來維持整個專案期間的團隊績效。這位專案經理應該怎麼做？

正確答案是實施獎勵制度，旨在讓團隊保持投入和積極性。在敏捷專案中，專案經理可以透過建立獎勵制度來激勵團隊，例如認可團隊成員的貢獻、提供專業發展機會或慶祝里程碑，以維持團隊的積極性和績效。尋找其他方法來提高團隊績效過於籠統，沒有提供具體的行動。使用管理準備金來資助團隊建設活動雖然有益，但管理準備金主要用於應對未知的風險，而非常規的團隊激勵。誇大專案估算以提供財務緩衝是不道德且不專業的行為，會導致專案規劃失真。