一位業務分析師需要行銷顧問的意見才能繼續執行任務，但顧問表示他們沒有時間討論專案。專案經理應該怎麼做才能推動工作進度？

專案經理應主動與顧問溝通，了解其時間限制，並協調業務分析師與顧問之間的會議，以確保需求審查能順利進行。這種做法展現了積極的問題解決能力和利害關係人管理。將問題上報給職能經理可能導致不必要的衝突或延遲，且不一定能解決根本問題。將顧問列為風險負責人並不適當，因為顧問並非專案團隊成員，且此舉無助於解決當前問題。要求業務分析師持續聯繫顧問，則將解決問題的責任完全推給分析師，未能有效促進專案進度。