一位沒有專案經驗的新創公司執行長想利用內部資源執行專案，並已指派一位專案經理。專案經理應該建議執行長首先做什麼？

正確答案是「建立一個框架來支持專案成功」。對於沒有專案經驗的執行長和新創公司，建立一個穩固的專案管理框架是至關重要的第一步。這個框架應包含專案治理、流程、工具和角色職責，以確保專案能被有效規劃、執行、監控和結束，從而提高成功率。 「建立一個框架來證明專案執行的合理性」是專案章程或商業論證的一部分，雖然重要，但它不是專案經理在這種情況下應建議執行的首要任務。專案經理的首要職責是確保專案能被成功管理，這需要一個全面的支持框架。 「對所有即將到來的專案採用敏捷方法」或「對所有即將到來的專案採用預測方法」過於武斷。選擇哪種方法論應基於專案的性質、需求穩定性、團隊經驗和組織文化等因素，而不是一開始就為所有專案預設單一方法。