一位經驗豐富的資深業務利害關係人，正施壓敏捷團隊，要求在第 18 個月時交付幾乎所有承諾的功能，而不是在此期間逐步交付。專案負責人接下來應該怎麼做？

正確答案是與利害關係人合作，了解他們的疑慮，同時傳達增量交付的好處。專案負責人應優先與利害關係人溝通，以了解他們對在第 18 個月交付所有功能的需求背後的原因。同時，專案負責人應教育利害關係人敏捷增量交付的優勢，例如早期價值實現、降低風險和提高適應性。這種方法有助於建立共識，並將利害關係人的期望與敏捷原則保持一致。 其他選項不夠全面或不符合敏捷精神。與敏捷團隊合作安排增量交付是內部步驟，但未解決利害關係人的疑慮。安排與客戶的會議可能有用，但專案負責人應先直接與施壓的利害關係人溝通。向敏捷團隊提供詳細資訊並調整計畫以符合利害關係人的要求，則是在未充分理解和溝通的情況下，盲目屈服於壓力。