一位缺乏系統開發經驗的團隊成員表現不佳，而且沒有合格的替代人選。專案經理應該怎麼做？

專案經理應評估團隊成員的發展需求並安排培訓，這是因為在缺乏合格替代人選的情況下，提升現有團隊成員的能力是最務實且符合成本效益的解決方案。這也展現了對團隊成員成長的承諾，有助於提高團隊士氣和整體專案成功率。 尋求專案贊助人批准使用預算儲備金來聘請新資源，在沒有合格替代人選時可能不可行，且會增加專案成本和複雜性。與職能經理合作制定激勵措施，並不能直接解決能力不足的問題，可能效果有限。請求替換資源在沒有合格替代人選的情況下是不切實際的，且可能導致專案延誤。因此，培訓是最佳選擇。