一位負責建築施工專案的專案經理學習了敏捷方法，並希望應用敏捷實踐。這位專案經理應該怎麼做？

專案經理應根據專案的具體情況，選擇並應用適合的敏捷實踐。建築施工專案通常具有高度的實體性和嚴格的法規要求，可能無法完全採用純粹的敏捷框架。因此，應採取混合式方法，將敏捷原則和實踐（如短週期規劃、頻繁溝通、持續改進）融入傳統的預測型專案管理中，以提高效率和適應性。 聘請顧問可能耗時且成本高昂，且專案經理本身應具備判斷能力。為敏捷資源分配額外預算不一定是必要的，且應基於實際需求而非預設。指派 Scrum Master 實施敏捷實踐的前提是專案適合採用 Scrum 框架，但對於建築專案而言，直接套用可能不合適，且專案經理應主導敏捷實踐的選擇與整合。