一位負責電廠維護軟體專案的專案經理正在分析效能資料，以預測未來可能發生的時程延誤。他們應該怎麼做？

專案經理正在分析效能資料以預測未來可能發生的時程延誤，這正是趨勢分析的應用。趨勢分析透過檢查過去的績效資料，識別模式並預測未來的結果。時程分析是評估時程的過程，但趨勢分析更側重於利用歷史資料來預測未來。品質控制分析是檢查產品或服務是否符合品質標準，與時程預測無直接關聯。根本原因分析 (RCA) 是在問題發生後，找出問題的根本原因，而不是預測未來問題。