一位資深副總裁要求建立更敏捷的團隊，以同時執行多個長度和複雜度各異的專案。這將減少專案經理能投入每個專案的時間；他們通常會將 50% 的時間投入專案，無論專案複雜度如何。作為一名僕人式領導者，專案經理應該怎麼做來支持這項轉型？

正確答案是賦予團隊權力，讓他們培養必要的技能，以獨立推動專案。作為僕人式領導者，專案經理應優先支持團隊成長和自主性。在敏捷環境中，團隊被賦予更多權力來管理自己的工作，這減少了對專案經理持續監督的需求。這使得專案經理能夠更有效地管理多個專案。 審查組織流程資產 (OPA) 雖然有用，但並不能直接解決專案經理時間減少的問題，也不是僕人式領導者的主要行動。建立風險條目並制定緩解計畫是反應性措施，而不是主動賦予團隊權力。發出變更請求以雇用更多專案經理可能不是可行的選項，並且與敏捷轉型中賦予團隊權力的目標不符。