一位資深專案經理在一家尚未獲利但擁有許多創新專案的公司工作。大多數專案的時程都延誤了，員工也感到不堪重負。專案經理應該怎麼做才能幫助達成財務目標？

在一家尚未獲利且專案延誤、員工不堪重負的公司，專案經理的首要任務是幫助公司達成財務目標。排定專案優先順序，優先處理能增加利潤的專案，是直接且有效的方法。這有助於將有限的資源集中在對公司財務狀況最有益的專案上，從而改善盈利能力。 確保所有專案高品質並準時交付是理想狀態，但在資源有限且公司未獲利的情況下，這可能不切實際，且無法直接解決財務困境。請求高階主管增聘人手會增加成本，在公司尚未獲利時可能不是最佳解決方案。加速專案以追回延誤時程可能會導致品質下降和員工過勞，無助於長期財務健康。