一位資深經理告訴敏捷專案負責人，他們預期在目前版本中會有的功能卻不見了。專案負責人應該怎麼做？

正確答案是與團隊開會，了解資深經理的功能為何沒有被納入。作為敏捷專案負責人，當收到利害關係人對預期功能缺失的疑問時，首要任務是理解情況。與團隊開會可以釐清這些功能為何未被納入當前版本（例如，優先級變更、技術挑戰、範圍調整等），並收集必要資訊以向資深經理提供準確且基於事實的回應。 將產品藍圖發送給資深經理可能無法直接解決他們對特定功能缺失的疑問，因為藍圖是高層次的規劃。向資深經理保證這些功能將會在下一個衝刺中排入，是不負責任的，因為這是在未與團隊討論和評估可行性之前做出的承諾。邀請資深經理參加下一次規劃會議是個好主意，但這應該在專案負責人自己了解情況