一位重要的客戶利害關係人要求新增待辦事項，並要求團隊立即分析新請求，同時施壓他們參加非關鍵會議。團隊感到沮喪。專案經理應該如何處理？

正確答案是「請客戶與產品負責人合作，對所有請求進行優先排序」。產品負責人負責管理產品待辦事項，包括優先順序和新請求。專案經理應促使客戶與產品負責人直接溝通，以確保所有請求都經過適當的評估和優先排序，符合專案目標。 選項「與團隊合作，接受客戶的指示並改進流程」不恰當，因為它可能導致團隊過度承諾或偏離專案範圍。選項「舉行內部團隊回顧會議，並制定改進行動計畫」雖然有益，但並未直接解決客戶行為對團隊造成的立即問題。選項「了解客戶的觀點並指導他們敏捷原則」是專案經理的長期職責，但在此情境下，優先處理請求的流程更為關鍵。