一位重要的專案關係人請求執行專案範圍以外的工作，並擔心贊助商不會批准或提供資金。專案經理首先應該怎麼做？

專案經理應首先評估請求的變更對專案目標、時程、成本、資源和風險的影響。這一步驟是變更控制流程的關鍵，確保在採取任何行動之前，對變更的潛在後果有全面的了解。完成影響評估後，專案經理應根據組織的變更控制流程提交正式的變更請求。 與贊助商討論請求的變更：在沒有充分了解變更影響的情況下直接與贊助商討論，可能會導致贊助商做出倉促的決定，或對變更的真實影響產生誤解。 估算額外工作的成本：雖然成本估算很重要，但它只是影響評估的一部分。專案經理需要考慮更廣泛的影響，例如對時程和資源的影響。 與團隊討論請求的變更：團隊的意見在影響評估中很有價值，但專案經理需要主導評估過程，並確保所有相關因素都被考慮在內，而不僅僅是團隊的觀點。