一位長期任職的執行長退休後，新任執行長計劃進行數位轉型，並指派了一位新的專案經理。初始待辦事項清單已建立，團隊成員也已指派。在專案啟動會議之前，專案經理應該做什麼？

在專案啟動會議之前，專案經理應優先審查專案環境，特別是組織文化。新任執行長和數位轉型計畫代表著組織策略和方向的重大改變。了解現有的組織文化、權力結構、溝通管道和利害關係人期望，對於成功推動專案至關重要。這有助於專案經理預見潛在的阻力或支持，並據此調整其溝通和領導策略。 其他選項雖然重要，但在專案啟動會議之前並非最優先事項： 執行整合管理以整合計畫：這是專案規劃階段的持續活動，通常在專案啟動會議之後進行更詳細的規劃。 比較團隊技能與專案要求：這屬於資源管理範疇，通常在團隊組建後進行，並在規劃階段進一步細化。 進行待辦事項清單精煉並確定要開始的活動：待辦事項清單精煉是敏捷專案的持續活動，但更詳細的精煉和活動確定通常在專案啟動會議後，團隊對專案目標有更深入理解後進行。