一位開發者在迭代中期離開，他幾乎完成了原型功能。專案經理應該怎麼做？

專案經理應首先確認其他跨職能團隊成員是否能接手這項工作。在敏捷團隊中，成員通常具備多樣技能，能夠互相支援，這是敏捷的優勢之一，可以降低單一成員離職的風險。 其他選項為何不正確： 與管理層溝通並請求聘請外部開發者：這通常是最後的手段，因為招聘外部人員需要時間和成本，且可能打亂團隊的協作模式。 檢查待辦事項清單，並將可交付項目移至稍後的迭代：這會延遲功能的交付，影響專案進度，應在確認無其他解決方案後才考慮。 與利害關係人協商以審查迭代流程：審查迭代流程是持續改進的一部分，但並不能直接解決當前開發者離職導致的工作空缺問題。