一位關鍵利害關係人提出一項可能會影響時程的額外需求。另一位利害關係人則表示這可能只是一個小任務。專案經理應該怎麼做？

專案經理應請求進一步釐清該需求，因為在評估其對時程的潛在影響之前，必須先完全理解該需求的範圍和細節。即使有另一位利害關係人認為這是一個小任務，專案經理也需要客觀地了解實際情況。執行定性風險分析為時過早，因為需求本身尚未明確。協調設計文件準備則是需求明確後的下一步。管理利害關係人參與雖然重要，但並不能解決需求不明確的問題。