一個中型資本專案使用公司合約部門的共享資源。在執行期間，由於合約團隊優先處理其他工作，導致合約簽訂延遲。專案經理首先應該怎麼做？

專案經理應首先透過協商和建立關係來解決問題。與合約部門開會，肯定他們對專案的重要性，並尋求他們的承諾，是建立信任和合作的有效方式。這有助於了解延遲的原因，並共同找到解決方案，而不是直接升級問題或採取對抗態度。 向高階主管報告是升級策略，應在初期協商失敗後才考慮。多次會議並要求優先處理可能導致關係緊張，且未能解決根本原因。要求合約經理為資源分配預算通常不屬於專案經理的職權範圍，且無法直接解決當前的延遲問題。