一個內部虛擬團隊每天開會檢視迭代進度，並與利害關係人進行技術和追蹤電話會議。團隊成員似乎心不在焉。專案經理應該如何應對？

團隊成員心不在焉可能有多種原因，例如倦怠、溝通不良或缺乏參與感。安排一對一會議可以讓專案經理了解每個成員的個人顧慮和挑戰，並提供支持。團隊建設會議則有助於增強團隊凝聚力、改善溝通，並重新激發團隊的共同目標感。減少會議數量可能無法解決根本問題，反而可能導致資訊不足。檢視任務或放假是暫時性措施，無法從根本上解決團隊參與度低的問題。