一個全球分散式專案團隊由於投入程度和士氣低落而進度落後。為了讓進度回到正軌，專案經理應該首先做什麼？

正確答案是安排會議進行根本原因分析。專案經理應首先識別並理解造成進度落後和士氣低落的根本原因。根本原因分析能幫助專案經理找出問題的源頭，例如溝通不暢、文化差異、資源不足或缺乏明確的目標，而不是僅處理表面症狀。 將團隊集中辦公通常不切實際，且在問題未明朗前可能無效。更新問題日誌是記錄問題，而非解決問題的第一步。在未了解問題全貌前就請求延長時程，則是不負責任且可能無法獲得批准。