一個全球專案的利害關係人對需求有不同的解讀，專案經理擔心範圍潛變。哪一個行動可以控制範圍？

正確答案是「只接受那些在實施前經由變更控制委員會 (CCB) 批准的變更」。這是因為變更控制委員會 (CCB) 是專案中負責審查、評估、批准或拒絕所有變更請求的正式機構。透過要求所有變更都必須經過 CCB 批准，專案經理可以確保任何對範圍的修改都經過適當的審查和授權，從而有效控制範圍潛變。 其他選項的解釋： 「確保所有主要利害關係人都同意交付項目，並且不需要任何變更」是不切實際的，因為在專案生命週期中，變更是不可避免的。 「只接受對專案有附加價值的需求變更」雖然聽起來合理，但缺乏正式的審批流程，可能導致主觀判斷和潛在的範圍潛變。 「拒絕所有會增加預算或延長時程的變更」過於僵化，可能錯失有價值的變更，且不符合專案管理中變更管理的精神。