一個具有策略性、競爭優勢的醫療保健專案在經過 6 個月後進入測試階段，但由於進度排程，團隊士氣低落。專案經理可以怎麼做來激勵團隊？

正確答案是與職能（橫向）經理會面，表揚團隊成員，並在專案完成後安排獎勵或晉升。專案經理應與職能經理合作，因為他們對團隊成員的職業發展和績效評估有直接影響。公開表揚和承諾未來的獎勵或晉升，能有效提升團隊士氣和激勵。 繼續與現有團隊合作完成專案的最後階段，並不能解決士氣低落的問題。與業務團隊討論並申請金錢獎勵可能需要時間，且不一定能立即解決士氣問題，也可能不符合組織政策。向專案管理辦公室請求延長進度排程以輪流休假，雖然可能暫時緩解壓力，但可能影響專案時程，且不直接解決團隊成員對未來認可和發展的需求。