一個剛接觸敏捷的專案團隊正在進行中。在第一次衝刺審查後，由於工作流程不足，團隊績效下降。專案經理應該怎麼做？

正確答案是為產品負責人提供培訓。在敏捷環境中，產品負責人負責管理產品待辦事項，確保待辦事項中的項目清晰、簡潔、可見，並確保團隊理解這些項目。如果工作流程不足導致團隊績效下降，這通常表示產品負責人在待辦事項管理或故事細化方面需要改進，因此提供培訓是解決根本原因的有效方法。提交變更請求以重新設定專案基準不適用於敏捷專案，因為敏捷專案是適應性的。將專案方法改為混合式不解決當前問題，且可能引入新的複雜性。與利害關係人討論這個問題是必要的，但首先應從內部解決團隊績效問題。