一個受僱進行現場工作的團隊必須遠端執行工作；一些成員已返回家中並要求報銷營運費用。專案經理應該怎麼做？

專案經理應遵循執行整合變更控制流程並提交變更請求。這是一個正式的變更，因為團隊的工作方式和相關成本發生了變化。整合變更控制流程確保所有變更都經過適當評估、批准和記錄，以維持專案的完整性。審查預算並分配資金是變更請求獲得批准後可能採取的行動，但不是第一步。用已發生的成本更新專案管理計畫是在變更獲得批准並實施後才進行的。要求團隊成員準備理由說明是變更請求的一部分，但不是專案經理的首要行動。