一個四人專案團隊必須在某個國家為員工和承包商部署一個全公司範圍的應用程式。為了趕上緊迫的期限，將與一家在部署和變更管理方面經驗豐富的當地公司簽訂合約。專案經理應如何授權這家當地公司？

正確答案是設定期望並就承包商將透過定期進度報告交付的需求達成一致。專案經理應著重於管理承包商的交付成果，而不是微觀管理其工作。透過設定明確的期望和要求定期進度報告，專案經理可以確保承包商按照專案目標和時間表進行工作，同時給予他們執行任務的自主權。 選項A「管理期望並就承包商將在專案經理監督下交付的需求達成一致」不夠具體，沒有強調定期報告的重要性。選項B「透過對承包商進行微觀管理來開始推廣應用程式」是錯誤的做法，因為它會削弱承包商的自主權並降低效率。選項D「在專案經理的監督下部署承包商的員工」是微觀管理的一種形式，不適合管理外部承包商。