一個團隊即將完成部署，但正在等待客戶提供關鍵資訊。客戶一再推遲發送，導致部署延遲。專案經理應該怎麼做才能避免延遲？

專案經理應在專案規劃階段就識別並取得所有關鍵資訊，以避免此類延遲。這包括與客戶建立明確的溝通管道、設定預期的交付日期，並在專案初期就確認所有必要的輸入資料。 將任務委派給產品負責人可能無法解決根本問題，因為資訊仍需來自客戶。要求團隊使用範例資料可能導致部署不正確或需要後續返工。與贊助商合作並尋求他們的支持是解決當前延遲的選項，但預防勝於治療，最佳做法是從一開始就避免此類情況。