一個團隊已經工作了兩個月，但持續錯過他們計畫的使用者故事。專案經理應該如何解決這個問題？

正確答案是確保衝刺規模與迭代持續時間相符。持續錯過使用者故事通常表示衝刺承諾過於樂觀，未能充分考慮團隊的實際產能和迭代的固定時間。調整衝刺規模，使其與團隊在固定迭代時間內可交付的工作量相匹配，是解決此問題的根本方法。 招募高技能資源可能需要時間且無法立即解決當前問題，且不一定能解決規劃不當的問題。推動改變迭代持續時間會破壞敏捷框架的節奏和預測性，通常不建議作為首選方案。考慮使用獎勵系統可能短期內提高士氣，但無法解決根本的規劃和承諾問題，且可能導致品質下降或不健康的競爭。