一個團隊最近採用了敏捷開發。在每日站立會議中，他們提出了對延遲的擔憂。專案負責人與產品負責人合作以釐清功能，然後指示團隊快速處理所有功能。衝刺正在結束，但交付的功能較少或品質較低。專案負責人應該怎麼做才能改善結果？

正確答案是賦予團隊權力，讓他們改進流程、工具和互動，以提高交付效率並消除障礙。敏捷原則強調自組織團隊，他們最了解自己的工作和面臨的挑戰。專案負責人應賦予團隊權力，讓他們自主解決問題並改進流程，而不是直接指示或提供解決方案。 要求團隊建立障礙日誌或將障礙加入待辦事項是專案負責人的職責，而不是解決問題的根本方法。指導團隊尋找解決方案是專案負責人過度干預，敏捷團隊應具備自主解決問題的能力。