一個團隊正努力達成里程碑日期以獲得贊助商獎金。然而，不可預見的問題和糟糕的溝通導致了錯誤和延誤。團隊內部氣氛緊張，贊助商也表示擔憂。專案經理應該怎麼做？

專案經理應與團隊討論如何達成專案目標。這能直接解決問題的核心：不可預見的問題、糟糕的溝通、錯誤和延誤。透過開放式討論，團隊可以共同識別障礙、集思廣益解決方案、重新分配資源或調整計畫，並改善溝通，從而提高達成里程碑的可能性。 安排團隊建設活動可能暫時提升士氣，但無法解決根本的專案問題。要求贊助商增加獎金無法解決當前的績效問題，反而可能被視為不負責任。召開會議提醒基本規則可能加劇團隊壓力，且未能提供實質的解決方案。