一個團隊正在為利害關係人展示完成第三個版本。開發人員的承包商回報現金流問題，無法為未來的迭代提供相同的資源。專案經理接下來應該怎麼做？

專案經理應首先分析此問題對發布計畫的影響，因為這能提供決策所需的關鍵資訊。了解承包商的現金流問題如何影響資源可用性，以及這對專案時程、預算和範圍的潛在衝擊，是採取下一步行動的基礎。在沒有評估影響之前，建立風險日誌（雖然是後續步驟）或直接上報給發起人，可能缺乏具體的數據支持。與產品負責人合作優先處理產品待辦事項是應對資源限制的策略之一，但前提是專案經理已清楚了解問題的全面影響。