一個地理位置分散的專案團隊，其共同辦公和遠端子團隊之間出現開發問題，導致生產力下降。專案經理應該怎麼做來解決這個問題？

正確答案是「制定解決團隊成員之間衝突的協定」。地理位置分散的團隊經常面臨溝通和協作挑戰，這可能導致衝突和生產力下降。制定明確的衝突解決協定，例如設定溝通規則、期望和解決爭議的步驟，可以幫助團隊成員有效處理分歧，維持生產力。 要求團隊成員在單一地點工作通常不切實際，也無法解決根本的衝突問題。引入專業知識來為團隊提供建議可能會有幫助，但更根本的解決方案是讓團隊自己建立解決衝突的機制。安排面對面會議可以增進團隊凝聚力，但如果沒有明確的衝突解決機制，會議可能無法有效解決持續存在的衝突。