一個大型專案需要新設備，採購部門通知專案經理交貨將會延遲。專案經理擔心這會影響時程，接下來應該怎麼做？

正確答案是「更新風險登錄檔並與專案利害關係人討論此問題」。當專案經理得知交貨延遲時，這是一個已識別的風險事件。根據風險管理流程，首先應更新風險登錄檔，記錄風險的詳細資訊、影響和應對措施。隨後，應與相關利害關係人（包括專案團隊、專案發起人等）討論此風險，以確保所有人都了解潛在影響並共同制定應對策略。 其他選項： 告知專案發起人潛在問題並尋求建議：雖然最終需要告知發起人，但在告知之前，專案經理應先驗證資訊並進行初步分析，而不是直接尋求建議。 驗證資訊並更新風險管理計畫：驗證資訊是必要的，但更新的是風險登錄檔，而不是整個風險管理計畫。風險管理計畫是指導風險管理的框架，通常不會因單一風險事件而更新。 採購二手設備以應對可能的交貨延遲：這是一個潛在的應對措施，但專案經理不應在未經分析和利害關係人討論的情況下，直接決定採取此行動。這可能不是最佳或最可行的解決方案。