一個大型的多年期專案需要高技能的員工才能成功部署。管理層和專案發起人已同意聘請長期員工以避免預算超支，但專案期間的員工流動率仍可能影響交付。專案經理應採取哪兩項行動來降低此風險？(請選擇兩項)

專案經理應透過培訓、指導和輔導來提升專案團隊的能力，這有助於提高員工的技能和知識，減少對特定高技能員工的依賴，並在人員流動時提供內部替補。同時，實施表揚計畫可以激勵員工，提高他們對專案的投入度和滿意度，從而降低離職率。將專案拆分為較小的專案可能無法直接解決人員流動風險，且可能增加管理複雜性。聘請第三方員工與管理層避免預算超支的共識相悖。增加受訓員工數量是可行方案，但不如提升現有團隊能力和激勵員工更全面地解決人員流動風險。