一個大型的建設專案正在達成其目標。專案經理希望向專案發起人報告專案價值，並請求結束下一階段的資金。專案經理應該怎麼做？

正確答案是建立一個衡量系統，例如掙值分析 (EVA)，以追蹤專案價值並向專案發起人報告。掙值分析 (EVA) 是一種客觀且量化的方法，用於衡量專案績效和進度，它能將專案的範圍、成本和進度整合起來，提供專案價值的清晰視圖。透過 EVA，專案經理可以向專案發起人展示專案在預算內實現了多少預期價值，這對於請求下一階段的資金至關重要。 準備一份關於成功和挑戰的詳細報告雖然重要，但它缺乏量化的價值衡量。提交詳細的成本預算與實際支出報告僅側重於財務，未能全面展示專案所創造的價值。安排現場參觀可以展示進度，但同樣無法提供專案價值的量化證明。