一個專案使用了其他專案的共享資源，專案預計三天後到期，但團隊回報延遲了，因為某個組件由於優先順序衝突而未能及時交付。專案經理應該怎麼做才能避免這種延遲？

正確答案是「使用資源管理計畫來識別其他專案的影響」。資源管理計畫定義了如何識別、獲取、管理和控制專案所需的資源。透過有效利用此計畫，專案經理可以預先識別共享資源可能帶來的衝突和依賴關係，從而主動規劃和協調，避免因資源優先順序問題導致的延遲。 更新風險管理計畫和記錄經驗教訓是事後補救措施，無法預防此類延遲。根據WBS重新組織團隊與資源衝突問題無直接關聯。與其他專案的利害關係人保持持續溝通是良好實踐，但若無資源管理計畫的指引，可能無法有效識別並解決資源衝突。