一個專案停滯不前。專案經理應該怎麼做才能讓它重新啟動？

專案停滯不前時，專案經理的首要任務是與團隊合作，深入了解造成停滯的根本原因（阻礙）。這是因為團隊成員最清楚日常工作中的障礙，他們的見解對於找出問題核心至關重要。僅僅檢視阻礙狀態、建立看板或資訊散熱器，都只是被動的資訊呈現，無法主動解決問題。與團隊協作不僅能揭示阻礙，還能激發團隊共同尋找解決方案，展現僕人式領導，並促進團隊對解決方案的承諾。