一個專案剛啟動，管理層期望第一次迭代的交付成果能讓行銷團隊向潛在客戶展示產品原型。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「確定產品所需的最低功能」。在專案啟動階段，特別是當管理層期望快速交付原型以進行市場展示時，專案經理應專注於識別和優先排序產品的最低可行功能 (Minimum Viable Product, MVP)。這確保了團隊能夠在最短時間內交付一個核心、可展示的版本，滿足行銷團隊的需求。 「增加工作分解結構 (WBS) 的細節程度」在專案初期可能導致過度規劃，延遲交付。「將待辦事項清單分成多個階段」是敏捷方法的一部分，但「確定產品所需的最低功能」是更根本的第一步。「請專案發起人優先處理某些產品功能」是正確的行動，但「確定產品所需的最低功能」是專案經理在與發起人溝通前應做的準備工作，以提供明確的選項。