一個專案原定要趕上目標日期，卻因為一個無法預見的風險事件而延遲。專案經理應該如何壓縮時程，才能讓完成日期不受影響？

當專案因無法預見的風險事件而延遲，專案經理需要壓縮時程以趕上原定完成日期。「快速追蹤專案」 (Fast Tracking) 是一種時程壓縮技術，它透過將通常按順序執行的活動或階段平行進行，來縮短專案總工期。雖然這會增加風險，但能有效縮短時程。 增加專案資源 (Crashing) 也是一種時程壓縮技術，但題目情境未明確指出增加資源是最佳或唯一選項，且快速追蹤通常風險較低。縮減專案範疇會改變專案交付物，不符合「完成日期不受影響」的要求。增加專案成本是快速追蹤或趕工的結果，而非壓縮時程的方法本身。