一個專案團隊已經合作了約兩年，其中有一位成員在執行期間的表現始終優於其他成員。專案經理應該如何表彰這位表現優異的成員？

最佳做法是選擇一個符合團隊成員個人目標的獎勵。這能確保獎勵對個人有意義且具激勵作用，進而提升其滿意度和未來的績效。在下次團隊會議上公開表彰可能導致其他團隊成員感到不滿或不公平，尤其是在長期團隊中。私下感謝雖然是個好開始，但可能不足以充分表彰長期以來的卓越表現。請求專案發起人批准獎金是個選項，但獎金不一定符合每個人的個人目標，且可能受預算限制。因此，客製化的獎勵更能有效激勵員工。