一個專案團隊已經成立，任務也已分配，所有成員都同意採用混合式方法。專案經理應該怎麼做才能確保團隊能像一個有組織的單位一樣運作？

正確答案是建立團隊行為規範並培養如何協同工作的理解。在專案初期，特別是採用混合式方法時，明確的行為規範能為團隊合作奠定基礎，確保成員理解彼此的期望和工作方式。這有助於建立信任，促進有效溝通，並減少潛在的衝突。 召開團隊會議討論優缺點雖然有助於了解成員，但並不能直接建立團隊運作的規範。建議調整工作習慣和行為是事後的補救措施，而非預防性的建立協作基礎。為團隊成員建立規章制度並設定後果過於強調懲罰，可能導致團隊士氣低落，且缺乏對協同合作的積極引導。