一個專案團隊正在執行一個敏捷軟體專案。專案經理擔心虛擬團隊的表現可能不如總部的實體團隊。專案經理應該採取哪兩項行動來確保團隊達到績效預期？(選擇兩項)

在敏捷專案中，特別是虛擬團隊，頻繁且透明的溝通至關重要。「每天召開虛擬會議以審查進度」能確保團隊成員同步、及時解決障礙，並促進協作，這對於維持虛擬團隊的生產力至關重要。「使用基於網路的看板」則提供了一個視覺化、共享的工作進度視圖，讓所有成員都能清楚了解任務狀態、瓶頸和下一步行動，有效取代了實體看板的功能，並提升了透明度和問責制。 要求每月提交個人狀態報告頻率太低，無法適應敏捷專案的快速迭代和虛擬團隊的即時溝通需求。指派職能經理來執行問責制可能會破壞敏捷團隊的自組織原則，並增加官僚氣息。為團隊成員實施時間追蹤軟體可能被視為缺乏信任，並可能導致團隊成員感到被微觀管理，反而降低士氣和生產力。