一個專案團隊正在與供應商合作實施企業通知工具。專案經理注意到供應商的開發人員連續幾週回報相同的狀態。幾天後，供應商報告由於資源限制，交付將會延遲。專案經理接下來應該怎麼做？

正確答案是將延遲加入問題日誌，並與供應商合作尋求解決方案，使進度回到正軌。專案經理的首要任務是解決問題並讓專案重回正軌。將延遲記錄在問題日誌中是標準做法，然後與供應商合作尋找解決方案，例如調整範圍、時間表或資源，是積極主動且協作的解決問題方法。 更新風險日誌並上報給管理層是過早的行動，因為尚未嘗試解決問題。與專案發起人會面並指派開發人員協助供應商可能不是最佳解決方案，因為這可能導致專案團隊的資源超載，並且可能不符合合約條款。審查合約中的罰款是最後的手段，應在所有解決問題的努力都失敗後才考慮。