一個專案執行到一半，其交付項目的品質標準已正式獲得接受。某政府機構發布了新的標準，要求變更交付項目。專案經理應該怎麼做？

正確答案是「評估新法規對專案的影響並提交變更請求」。當專案面臨外部環境變化（例如新的法規）時，專案經理的首要任務是評估這些變化對專案範圍、時間、成本、品質和風險的影響。評估後，應根據評估結果提交變更請求，以獲得正式批准來調整專案計畫。 其他選項： 安排培訓：雖然培訓可能在後續階段有必要，但首先需要評估影響並決定是否需要變更。 建立獨立流程：這可能是一個解決方案的一部分，但不是處理突發法規變化的第一步。 更新經驗學習日誌並告知高階主管：這是一個重要的步驟，但應在評估影響和提交變更請求之後進行，因為高階主管需要了解變更的具體影響和建議的對策。