一個專案已進入後期階段，風險管理計畫中的所有高階風險都已解決或不再適用；只剩下低階風險。專案經理現在應該怎麼做？

專案進入後期階段時，風險狀況會發生變化。重新評估已識別的風險並更新風險日誌是正確的做法，因為這能確保風險資訊保持最新和準確。即使高階風險已解決，也可能出現新的風險，或現有低階風險的影響或可能性會改變。將低階風險重新分類為高階風險是不恰當的，除非其特性確實改變。通知利害關係人所有高階風險都已解決是風險溝通的一部分，但不是專案經理在這種情況下應採取的首要行動。降低專案風險的優先順序是錯誤的，風險管理是一個持續的過程，不能因為高階風險已解決就降低其重要性。