一個專案的截止日期很緊迫，其中一位團隊成員在會議中總是保持沉默。專案經理得知此人缺乏技術知識，並擔心這會影響生產力。專案經理應該怎麼做？

在專案時間緊迫的情況下，指派一位經驗豐富的團隊成員進行一對一指導（on-the-job training）是最有效率的解決方案。這能立即提供實用知識和即時支援，讓該成員迅速上手，並能直接貢獻於專案。 安排正式培訓會耗費更多時間，且可能無法即時滿足專案的緊急需求。讓團隊領導主持