一個專案的時程是固定的，目前正要開始六次迭代中的第一次，但團隊卻缺乏所需的技能。專案經理應該怎麼做？

專案時程固定，且團隊缺乏必要技能，這是一個嚴重的風險。最直接且有效的方式是引入主題專家 (SME) 來彌補技能落差，確保第一次迭代能順利啟動並按時完成。親自填補技能落差可能導致專案經理過度承擔，影響其管理職責，且不一定具備所有所需技能。讓團隊在技能不足的情況下繼續進行，很可能導致品質問題、延誤或返工，進而影響整個專案時程。邀請利害關係人討論緩解計畫是必要的，但這屬於風險應對策略的一部分，在當前緊急情況下，引入SME是更即時且具體的解決方案，能立即提升團隊能力。