一個導入新流程的專案將分階段推出。目前計畫為試點業務單位進行示範。一個預計稍後才會參與的單位經理要求參加衝刺審查 (sprint review)。專案經理應該怎麼做？

邀請該經理參加預定的衝刺審查是最佳做法，因為衝刺審查的目的是向利害關係人展示已完成的工作並收集回饋。即使該單位預計稍後才會參與，讓他們提早了解專案進度並提供意見，有助於建立共識、管理期望，並可能在未來階段減少阻力。這也符合敏捷原則中的透明度和利害關係人協作。將請求轉交給專案發起人或要求產品負責人批准，會不必要地增加流程複雜度，且可能錯失提早協作的機會。專門為該經理安排一場單獨的示範則效率較低，且與敏捷的團隊協作精神不符。